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不倒翁鲁冠球:铁匠铺39年变身跨国公司

鲁冠球, 1945年 1月出生, 15岁辍学,做过锻工。从 1962年创业,开始修自行车。 1969年 7月,带领 6名农民,集资 4000元,创办宁围公社农机厂,现已发展成为国家 520户重点企业和国务院 120家试点企业集团之一。资产近百亿,员工一万三千多名,拥有国家级技术中心、国家级实验室、博士后科研工作站。 2001年,企业实现营收 86.36亿元,利润 7.06亿元,出口创汇 1.78亿美元。
   从 1985年被《半月谈》评为全国十大新闻人物,各种光环便不断地落到鲁冠球头上,万向也随之成为第一家上市的乡镇企业,第一家进入国务院试点企业集团的乡镇企业,第一家拥有国家级技术中心的乡镇企业,第一家产品进入美国通用汽车公司配套生产成的中国汽车零部件生产商。
    1980年前,万向是家农机厂,连农民的铁锹锄头都经营,每年 300万产值有 2/3在农机上。当年,鲁冠球砍掉农机,专业生产万向节,产值一下掉到 100万,企业 6个月发不出工资。 但他如果没走出这一步,万向到今天恐怕跟遍布全国的成千上万家小农机厂没什么两样。
   也是在 1980年,鲁冠球面向全乡 400多名高中毕业生,公开招聘 40余名职工,这个时候,他与他的乡镇企业同行已经拉开距离了。
   接着,他花钱买大学生成为轰动全国的“新闻”。
   1983年,他率先搞承包。
   1984年,以企业名义打报告,要求实行股份制,没批准,他就土法上马,搞内部职工入股。
   1985年,变个人承包为集体承包。
   1988年,将净资产一半划出作为宁围镇政府的投入 (乡镇政府实际上没有一分钱直接投入 ),使镇政府淡出主管角色,俗称“花钱买不管”。企业自主权大了,而此前,连买一张桌子,都要报政府批准。
   1992年,把“总厂制”结构变为“集团式”结构,此前虽有八家分厂,但都没有自主权,仅相当于车间。集团式结构,分厂们成了独立法人,“人人头上一方天,个个都当一把手”,激发了企业经管者的潜力。
   1994年,集团核心企业万向钱潮股份公司上市。
荣誉:
   先后获得中国优秀企业家、全国劳动模范、“中华人民共和国十佳工业企业经营者”、乡镇企业十大功勋、中华十大杰出职工、国际杰出企业家,“ 2001CCTV中国十位年度经济人物”等荣誉。
   威望:
  先后被浙江大学聘为 MBA导师、香港理工大学授予 荣誉博士。担任中国乡镇企业协会会长,浙江省企业联合会、企业家协会会长。是中共十三大、十四大代表和九届全国人大代表。“中国乡镇企业界常青树”。 "农民理论家 "。
值得一提:
  《福布斯》 "2001年中国内地富豪榜 ", "第 7名,财富 40亿 ";“ 2002年福布斯排行榜”第 4位。
万向集团成为中国第一个为美国通用汽车公司提供零部件的 OEM;
成功收购或参股 19家海外公司,其中包括 280万美元收购的 NASDAQ上市公司 -UAI。

风云篇
  常青树梦想造万向汽车

  从胡润到中国制作百富榜以来, “鲁冠球 ”这个名字就从来没有在胡润的榜单上消失过。在 2007胡润百富榜上,鲁冠球的个人身家为 110亿元人民币,这一数字比 2006年时又增加了 20亿元。鲁冠球所创建的万向集团不仅仅是通用、福特、克莱斯勒等世界 500强企业的供货商,他在资本市场缔造的 “万向系 ”,更是以 194亿元的资产控制额,被称为中国内地资本市场控制榜第一家。

 作为连续三届的全国人大代表, 3月 12日下午,这位在中国企业界驰骋 40多年的 “常青树 ”,在 “两会 ”间隙接受了本报记者专访,向记者勾勒了万向的过去、现在和未来。

   20亿投资农业

   40多年前,鲁冠球在钱塘江的荒滩上开始创业。今天,他并没有忘记依然生活在这片荒滩的人民。于是,他从田野走向世界,又从世界飞回田野,用工业赚来的钱投入农业发展。短短几年间,鲁冠球组建了万向三农集团,大踏步控股参股农业上市公司,还组建先进的远洋渔业船队,带领近海几千渔民奔赴印度洋、太平洋、大西洋,开辟远洋捕捞基地。目前,万向集团累计投资农业产业超过 20亿元人民币,涉农员工 9000多人,直接带动 40多万农民就业,受益农民近 300万人。

  面对这样的成绩,鲁冠球充满自豪,他说: “世界上历来就是富人赚穷人的钱,现在我们要倒过来,穷人要赚富人的钱。我还要把外国人的钱赚回来反哺中国的农业。 ”“改革开放 30年,农民生活大变样了,但离真正的富裕生活还有很长的距离。农业是中国的基础,只有农民富起来了,我们才能真正走上共同富裕的道路。 ”

  与某些人不同,作为一名企业家、一个投资者,这位 63岁的老者在记者面前显得非常坦诚。他毫无避讳地说: “投资农业也要赚钱,因为凡是不能赚钱的东西都不能做。如果投资农业不能赚钱,那这项事业怎么做?怎么才能推进?但我们投资农业产业是让农民和我们一起赚到更多的钱,共同富裕。 ”

  打造 “万向系 ”

  就在今年两会开始前,鲁冠球的万向集团又刚刚斩获了进入破产重组程序的 S*ST兰宝的实际控制权。至此,鲁冠球的 “万向系 ”在国内资本市场所控制的上市公司已经达到四家,名正言顺地成为国内资本市场控制榜第一家。

   1994年 1月 10日,鲁冠球和他的万向集团迈出了其资本市场的第一步,万向钱潮正式在深交所挂牌上市。当时,万向钱潮首次发行 3000万股,发行价为 3.8元,首日开盘价为 8.4元。初涉资本市场,万向便得到了丰厚的回报。

  此后,万向又陆续成为承德露露的第一大股东以及华冠科技 (后更名为万向德农 )的第一大股东。此外,万向集团还相继参股中色股份、航民股份、兔宝宝等上市公司。至此, “万向系 ”的版图不断扩张。

  除了在资本市场收获颇丰外, “万向系 ”的实业发展也异常迅速。去年 7月,万向收购了通用、福特和克莱斯勒的 “零级供应商 ”、年销售额超过 80亿美元的美国 AI公司 30%的股权,成为其第一大股东; 10月 31日,万向又拿到了朝鲜最大铜矿 15年开发期 51%的股权。此外,万向系的投资还涉及金融、新能源、资源等数十个行业。

  一个仅有初中文化水平的人,是如何掌控这一庞大的资本帝国的?在民营企业正为如何多元化烦恼时,他又是如何先人一步的呢?

  直爽的鲁冠球拍着记者的肩膀打趣地说: “我一辈子都不会说普通话,只会讲萧山土话,我这样去和外国人谈判,他听不懂我我也不明白。 ”说完,鲁冠球和记者都笑了,但他立刻又略带严肃地说: “企业要发展,靠的是人才,只有丰厚的人才储备才能应对各种问题,这正是万向的成功之道。 ”

  鲁冠球举例说: “我们在和朝鲜政府就共同经营惠山青年铜矿一事进行谈判时,我不懂矿。怎么办,我就收购了中国矿业国际公司,他们有这方面的专业人才和经验,让这些人才为我所用,自然也就取得最理想的成果。 ”

   “你只要有实力,你只要有思想,有这个本事,什么都可以搞。关键是你有什么样的实力。 ”鲁冠球说。

  改革的受益者

   1962年开始创业的鲁冠球从来不承认自己是商人,他说: “我不承认我是浙商,我不是商,我是名正言顺的企业家,中国改革开放后第一代企业家。 ”

  但无论鲁冠球是商人还是企业家,他的成功轨迹,却是改革开放三十年来所取得成就的真实写照。对于改革开放,鲁冠球确实感触颇深, “正因为有了改革开放,万向才有今天,我是改革的受益者、实践者,也是见证者 ”。

   “1969年,我创办人民公社的农机厂,到改革开放前我们还没有倒掉就已经算很幸运了。 ”回忆起过去,鲁冠球感慨地说, “改革开放对万向而言,最大的看得见、摸得着的实惠就是市场经济。 90年代,企业发展到一定规模我们开始偷偷摸摸地走出去 (国外 ),但现在国家大力支持我们走出去,万向的国际业务也从国际营销转向国际生产,实现了优化配置国际资源。 ”

  鲁冠球坚定地说: “ 如果没有改革开放,哪里有我们的今天,讲得大一点,改革开放就是把国门都打开了,大家都可以走向世界,自由发展。而这在我刚刚创业时都是不敢想象的。 ”

  社会责任人人平等

  根据胡润发布的 2007 年中国慈善榜,鲁冠球及其家族 2003 到 2007 年,几年间共向教育、扶贫等慈善事业捐赠善款达到 2760 万元。胡润说,他之所以制作这个榜单,是为了让人们了解中国民营企业家在事业上获得巨大财富后,他们承担了怎样的社会责任。而在今年两会上,社会新阶层代表的这些富人们有怎样的社会责任也成为外界热议的焦点。

  而鲁冠球作为新阶层界元老级人物,他对于企业家的社会责任则有着独到的见解。 “ 社会责任是全社会都应尽的责任,只有每个人主动履行社会责任,这个社会才会发展成为一个繁荣、清洁的社会,才会拥有新鲜的空气、纯净的水源 …… 大家才会有一个安全、宽松的生活环境。而且,它不单纯是在中国,更应该是全球的眼光。 ”

  在鲁冠球看来,要做善事首先要能赚钱,如果连自己都不能养活,那谈何帮助别人呢。但并不是只有钱多了才能去做善事,因为一万块钱可以用于慈善事业,一个亿也能做慈善,无非是数字多少的问题,只不过财富多了可以去做更大的慈善而已。

  面对外界对于富人做慈善目的的议论,鲁冠球坦然地说: “ 企业必须要有社会责任感,承担更多的社会责任,比如做慈善就是一种责任。对于一个成功的企业来说,这是必须要做到的。科学发展观就教会我们如何科学地赚钱和持续地尽社会责任。一个成功的企业家,他是必须具备社会责任感的。 ”

   “ 常青树 ” 仍有梦想

  梦想对于很多已经年过花甲的老人来说可能是一个和过去时联系在一起的名词。但鲁冠球却有一句名言:我的梦想是有朝一日看到 “ 万向制造 ” 的汽车。而他也正在为这个梦想不断努力着。

   “ 万向制造的汽车一定是最环保的清洁能源车,其实万向电动车现在在杭州等地都已经开始试用,但现在我们还没有拿到发改委的整车生产目录,因此上市只是时间问题。 ” 鲁冠球胸有成竹地说。

  其实,多年来鲁冠球一直在为自己的汽车梦不懈努力。 2005 年酝酿已久的广州汽车集团股份有限公司正式成立,鲁冠球的万向集团以 3.99% 的持股量,成为广汽集团的第二大股东。而广汽集团也表示,在全面结合本行业面临的竞争和发展战略后,最终选择了全国汽车零部件龙头——— 万向集团。

鲁冠球笑谈,万向现在还差一点,如果多了一点就是方向了。 “ 我一直在为这一点努力着,但确实很难。 ”

  如今,稳坐中军帐的鲁冠球正谋划着一个更大的梦想。把万向一些高新产业带到美国上市,这或许是他在资本本性驱使下所梦想的真正海外资本运作本土化的开始。

  如果从打通国内和国际两个资本市场的通道来看,鲁冠球其实已经是国内民营企业家中的先行者。对鲁冠球来说,财富排行榜只不过是社会对万向的又一次认可。 39 年来,万向潜心经营,荣誉也纷至沓来,一切看似水到渠成的事情,对鲁冠球而言则是他永不放弃、永不满足精神的最好回报。


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