浙东有奇峰 傲立浦江中

张伯承 先生出生于普通农家， 20岁那年进白马水泥长修理车间当学徒，他虚心向学刻苦求艺，很快在全厂青年职工中脱颖而出，从修理班长、车间主任、团支书记、副厂长到厂长，到今天的集团董事长，他一步一个脚印，逐步走向辉煌。

对于农家子弟来说，管理企业可谓天方夜谭，要学习企业生产管理、产品营销、并紧跟市场脉络，酌定企业发展方向，其难度是可想而知的，张伯承在做好本质工作的同时，就是手不释卷的刻苦学习，不断加强自身修养，他家离厂不过几公里，偶尔回一次家也不忘带上一本学习资料。有空就钻到书本里。实在太累了，才躺下来休息，正是这种孜孜不倦 地努力进取的学习精神，使他从一个一无所知的农家子弟，成长为一个企业的将才，一位运筹帷幄、决胜千里的帅才。

挂帅印任重道远

浦江境内，以低山、丘陵为主，主要矿产资源有石煤、石灰石等。特别是多可用于烧制水泥的石灰石，已探明储藏量有近亿吨。这些石灰石的氧化钙含量在 43-48%之间，是烧制水泥的理想原料。因此，浦江境内建有多家水泥厂。在白马镇，也建有一家镇办企业白马水泥厂。在 20世纪 70年代末期，白马水泥厂是当地一家小有名气的企业。

然而， 90年代中期，白马水泥长和我国其他中小企业一样经历了一段蜕变过程。 1997 年前后，浦江县内的 5家水泥厂均危机四伏，濒临破产倒闭，陷入了困境。专家们给企业 “把脉诊断 ”，一致认为要改变乡镇企业的现状，要从产权制度上进行改制！白马镇政府也深刻认识到这一问题，提出拍卖公司产权，将企业彻底转换机制，给企业以鲜活的生命力。

但是，几百名员工，低迷的市场销售形势，入不敷出的企业经济收支……这样一个烂摊子谁敢来接收？一个明摆着的事实是，谁接收了这个摊子，谁就把一个紧咒箍自己为自己套上。但企业要生存，总得有一个人来挑起扭转乾坤的重担！谁是最合适的人选？镇领导将希望寄托在张伯承身上，几百号员工也将目光投向张伯承。这位积极向上，做事雷厉风行的青年，在白马水泥厂的创建发展过程中，倾注了他的多少心血？白马水泥厂一砖一石中寄托了张伯承的多少期望？在危难之中，张伯承没有辜负全体员工的期望，他千方百计筹集了收购浦峰集团所需的资金，购买了浦峰集团全部产权。

如果说成立浦峰集团是张伯承人生迈出的一小步，那么，收购浦峰集团才是张伯承人生的一大步。

从改制前建材市场低迷的市场形势中，张伯承看出了当前中国的市场经济已从当初的短缺经济，进入到一个生产过剩市场激烈竞争的一个新阶段。张伯承认为，只有滞销的产品，没有滞销的市场，因为只要人群的存在，就会产生出相应的市场。常年在市场上打拼，张伯承充分发挥改制带来的自主经营、自我发展充满活力的机制，一上任，马上大刀阔斧地多管齐下。首先建立现代企业制度，进行股份重组，使企业资产体现出责权利三者的统一。第二条措施是狠抓产品质量，建立一套至高无上的质量管理制度。他采用各种形式，苦口婆心地对员工进行质量教育。他有一句对职工强调了千百次的名言： “第一是质量，第二是质量，第三还是质量。 ”这句话，没有深奥难懂之处，却以排比的形式，以层层推进的气势，体现了他视质量为生命的观念。遇到质量问题他决不含糊，使质量观念深深扎桶在员工心坎中。他在行业中率先推行 IS09001： 2000质量管理体系认证和产品质量体系认证，并很快通过国家权威机构的质量评审，是当时浦江县内最早通过质量体系认证的企业之一。为了提高产品质量，他注重科技投入，只要对提高产品质量有利，他都舍得花钱。经过一段时间的治理整顿，整个浦峰集团仿佛涅槃的凤凰，进行了脱胎换骨的生命洗礼。企业开始大踏步发展，从一个鲜为人知的乡镇企业，跃升为省内同行的佼佼者。

拓新疆捷报频传

     在完成原始的资本积累后，张伯承如鱼得水。对于企业今后的发展，制定的战略是，一走低成本扩张之路，二是在他熟悉的水泥行业中做强做大！再进行跨行业发展。根据这一发展思路，他选择的发展之路在有些人的眼中，确实有些超前：挺进大西北，去领略别具一格的塞外风光！

1998 年，张伯承和伙伴们去大西北亲自进行考察后，于 1999年收购了青海省民和县川口水泥厂。这家企业位于民和回族土族自治县川口镇史纳村，距 109国道 100米、兰西高速路民和出口 2000米处，地理位置优越，交通便利。收购后组建了浦峰集团青海民和水泥有限公司。浦峰集团进军大西北比国家有关部门向全国发出开发大西北号召还提前了一年多时间，成为金华市范围内第一家进驻青海的工业企业。

当然，进军大西北兴办企业，决不是轻松的事情。严寒的大西北零下十几度的低温，使常年处在暖气候的江南水乡人难以一下子适应。大西北到处都是荒山野岭，寸草不生，风沙更是家常便饭，使人更觉与处处青山绿水大江南的差距，加上人生地不熟，要发展企业的重重困难是可想而制的。张伯承发扬了创业之初吃苦耐劳、不畏艰难的精神，运用在浦峰集团成功转制取得的经验，采取了股份重组、强化质量意识，加大科技投入等一系列措施。在他和管理人员的感召下，浦峰青海公司当年就创出了较好的经济效益，很快成为浦峰集团中的一个重点骨干企业。企业销售收入、效益在青海民和县创造了多项历史新纪录。

但创业艰难百战多！ 2004年时企业生产经营和管理出现了一些不该出现的问题。为了确保青海公司的生存与发展，张伯承当机立断，及时调整了公司的领导班子，决定由总经理助理张晨阳兼任青海公司的总经理。张晨阳不负张伯承的委任，不顾家里儿女患重病的实际困难，来带春风不度玉门关的塞外高原，毅然挑起青海公司总经理的重任。张晨阳上任以后，首先根据原来企业实际，完善企业规章制度，使制度更有针对性。如针对原岗位责任制过于笼统和概念化，出台了岗位补充细则。使每一个岗位的责任明确具体，克服生产上 “踢皮球 ”现象。又制订了能切实体现多劳多得、按劳分配的联产计酬薪酬制度，制订了质量产量考核办法。让每一员工的劳动付出与所得更紧密地结合在一起，短短几年来，浦峰青海公司面貌焕然一新。

2005 年 3月，春寒料峭，张伯承专程赴青海公司指导工作。对于浦江籍的员工，张伯承一方面问寒问暖，要求这些从母公司过来的员工从严格要求自己，言传身教，起到带头示范作用。对于青海公司的领导班子，张伯承既要求领导班子加强自身建设，身先士卒，青海公司新领导班子放开手脚大胆地干。青海公司的转危为安，也充分体现了张伯承知人善任的风格。目前青海公司已获得多项荣誉，先后被评为 “青海省优秀工商企业 ”、 “海东地区优秀企业 ”、 “民和县重合同信用单位 ”； “浦峰牌 ”商标被评为 “青海省著名商标 ”，还被评为 “海东地区免检企业 ”、 “海东地区诚信企业 ”。

走出浦江首战告捷，给浦峰集团产生了巨大的鼓舞，近年来，浦峰集团先后在新疆、河南、湖北等省投资 2亿多元以收购或租凭方式发展了 5家水泥生产企业。使 “浦峰牌 ”水泥年产量达到 180万吨，产值 2.8亿元，名列浙江省水泥生产企业的前茅。

在主业水泥生产取得一个又一个成功之后，张伯承董事长将眼光瞄向了浦峰人从未涉猎的行业，提出了新的企业经营战略： “稳定主业优势，提升企业档次，实现行业跨越，再创浦江辉煌！”

浙江富士通电梯有限公司是浦峰集团张伯承较早成立的跨行业子公司。较短时间内取得了 ISO9001： 2000质量管理体系认证证书。经济效益也日新月异。

2004 年，浦峰集团收购了南漳县自来水公司。水是日常生活必需口，与人们生活息息相关，更应重视商品质量，做好用户服务。由于自来水管网铺设计和管道老化的原因， 2005年 4月 15日发生了爆管事件，不仅给企业带来了损失，也使爆管附近一些店铺造成水淹带来不同程度的损失。张伯承了解情况后，立即指示南漳公司领导不仅要尽快修复管道爆裂，更要妥善做好受灾居民的工作，宁可公司吃亏，也要给受灾户予以经济补偿。由于措施得当，浦峰公司获得了良好社会声誉。南漳供水公司又把用户反映的水质问题作为工作的重中之重，在水生产过程中，严格按照工艺流程进行过滤、消毒，加大与县卫生防疫站水质检测力度。在南漳县民众中，获得了较好的声誉。

浦峰集团经过市场调查了解到，随着社会经济的发展，为现代标准化厂房配套，一种能替代旧式货物升降机的产品市场前景十分可观。鉴于这样一个契机，张伯承即组织工程技术人员进行产品开发定位，组建了 “浦江县永浩机械有限公司 ”，研制开发成功 “直顶式液压货物升降机 ”，并获得了国家专利技术证书。 2005年该产品进入批量生产，销售量达到 280余台。生产能力已达 1000余台，将会为企业带来丰厚的利润。

到 2005年底，浙江浦峰集团已发展成为一家以不泥生产为主业，机械、轻纺、铜业、供水、化工为辅的企业集团公司。现有总资产 5.8亿元，员工 3500余名， 11个子公司分布在浙江、青海、贵州、湖北、新疆等江南塞北六个省份。

重信义爱洒人间

从一家乡办水泥厂起步，经过短暂的十余年时间，浦峰集团已发展成为一个跨行业、跨越江南塞北六个省份的现代化民营集团公司。作为企业的当家人，张伯承始终在管理中注入现代先进的经营理念。他认为，企业的成功与失败全在于人。因此，在企业经营过程中必须凝聚人、团结人。他一直推行一种以人为本管理理念对公司高层，知人善任，人尽其才，人彰其能；对公司普通的员工，张伯承有一种发自内心的爱。

每年年底，云贵、青藏高原寒风凛冽，张伯承千里迢迢，冒着严寒到贵州、青海等地看望员工。一到目的地，他顾不得休息，专程去矿山车间看望大家。正是雪后初晴的天气，寒风吹在脸上如同刀割，他踩着积雪，来到工人中间，亲切地询问员工们的工作生活情况，使在场的员工感动不已。春节期间，张伯承又率领公司主要领导，到白马水泥厂有限公司身坚守在工作岗位上的干部员工拜年，致以节日的问候，使紧张生产车间里，洋溢着一股暖暖的春意。张伯承对员工发自内心的爱，还体现在他倡导的 “阳光工程 ”。根据张伯承的要求，浦峰南漳公司率先实施 “阳光工程 ”。具体内容是在全体员工中推行生日贺卡和生日蛋糕，在员工过生日这天，由公司领导送去祝福和问候；员工患病住院，公司领导携礼前往探望，祝其早日康复；员工结婚，公司领导前往贺喜；天气炎热或寒冷时，在企业中及时做好防暑降温或御寒措施。阳光工程涉及员工生活工作的方方面面，细致入微，暖人心田。

　　张伯承还拥有一颗回报社会的博爱之心。他总说，企业发展离不开政府和社会各界的大力支持，企业在成功之际应该想到回报社会，造福于民。浦峰集团在近几年中捐赠的财物多达 200多万元。 2003年 10月，浦江 “后旌公路 ”改建，总投资需数百万元，是嵩溪、旌坞数十个村子通往县城、走出大山，通往外界和必经之路。张伯承得知整个工程尚有资金缺口，慷慨解囊，免费提供了路面建筑的全部水泥。仅此一项，折合人民币 70余万元。 2004年 6月浦江县筹建慈善总会，张伯承捐款达 20万元。 2004年 8月 9日，张伯承刚上班，了解到当地郑宅镇一王姓女儿因换心手术费尚有缺口，张伯承把身上仅有 2000元全资助给了王姓女儿的父亲。平凡见真情，这正是张伯承人格魅力所在。

采访 张伯承先生感触颇多，赋一首诗以作结语：

七律·浦峰吟

流年白马走麦城

力挽狂澜有故人

昔日挺进大别山

今朝西征又伯承

潮起潮落由天定

花开花谢总关情

开疆群英今尚在

再书捷报耀征程