20 年前，他的一举一动可以影响以一个企业的发展 。 20年后，他的一举一动动摇了一个行业的格局。
在过去 20年里，牛根生一直是乳业行业的风云人物。
从 1992年开始，担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁，到 1998年底 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职，随后，自立门户，创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务。
六年后，蒙牛从行业千名之外跃升为现在乳业行业的第二名。牛根生在传统行业内的创业速度也开始被世人称道。
牛根生因此被评为中国十大创业风云人物；
中国经济最有价值企业领袖之一；
2003CCTV“中国经济年度人物”等。
牛根生妙语
我母亲教我的两句话让我终生难忘：要想知道，打个颠倒；吃亏是福，占便宜是祸。
小胜凭智，大胜靠德。
想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。
发射自己的光，但不要吹灭别人的灯。
听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。有心人擅长 “三大做 ”：做事，做势，做市。
思路决定出路，布局决定结局。
成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
好心态才有好状态。
不问我的一双手能干多少事，惟问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅；不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯。
不管螺丝是怎么设计的，正向拧不开的时候，反向必定拧的开。
人非 “生而知之 ”，那么，一定是 “学而知之 ”、 “思而知之 ”、 “行而知之 ”。
这个世界不缺少发现，而是缺少发现后的思考。
这个世界凡是高端深奥的东西，没有一个不藏在深处、细处、隐秘处。
一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。
野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。
企业总要找马骑，企业跑在平路上的时候，找到的可能是银行的资金，它是一匹比较温顺的马；可是当你跑在山路上的时候，找到的可能就是风险投资，它是一匹烈马，烈马的特点是 ——你行的时候，你指挥它，你不行的时候，它指挥你。
如果缺乏必要的竞争壁垒， “先驱 ”变 “先烈 ”也是极有可能的事情。
有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无德无才，坚决不用。
一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
三合论：在合适的时间、合适的地点把合适的人放上去。衡量人才要坚持岗位标准，离开岗位去谈抽象意义的人才没有太大的实际意义。陈景润是数学天才，但是在教师岗位上却算不上好人才，所以岗位要与人匹配，千万不能错位，错位之后成本太高。除了人岗匹配，态度问题也值得关注，如果你有智慧，请你拿出智慧，如果没有智慧，请你流出汗水，如果没有汗水，请你让出岗位。
创业和守业不是前后关系，不是并列关系，而是包含与被包含的关系，创业是永恒的，守业是相对的；守业是创业的另一种表现形式，一切守业都是创业的子集。
把 “创业 ”与 “守业 ”视作两个不同范畴的概念是有害的，它会使许多人误解为，创业是需要 “动 ”的，守业是需要 “静 ”的；创业是需要 “激情 ”的，守业是需要 “寂寞 ”的；创业是需要 “扩张 ”的，守业是需要 “内敛 ”的；创业是需要 “大刀阔斧 ”的，守业是需要 “平平淡淡 ”的 ……一句话，创业比守业离创造更近，守业比创业离激情更远。
要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路！
一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
一切竞争从设计时开始。
一个企业、一个组织、一个团队，如果聚精会神只做一件事，做好的可能性就比较大；如果东也想做，西也想做，不能做到专一、专注、专心、专业，那么，到头来，每个领域都可能只是个二流角色，弄不好还会沦入三流、末流。迄今为止，做企业成功的招数很多，但有一条肯定屡验不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！ 当企业利润低的话我们会不安，当企业利润自然升高的时候，我们同样也会不安，因为你经常拿走别人应得的利益，别人就会离你而去，他一走，你的生态圈就崩溃了，你的利益就不存在了。
股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的 ‘均衡收益 ’，才是真正意义的 ‘可持续收益 ’；只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正 ‘可持续的事业 ’。 ”
经营中的 98%是有关人性，只要换位思考，将对方关心的利益想清楚了，凡事就迎刃而解。
蒙牛企业文化中有 “四个 98%”：资源的 98％是整合，品牌的 98％的是文化，经营的 98%是人性，矛盾的 98%是误会。
营销的 98％是在家里完成的。
品牌＝品质＋品位＋品行。
管理是严肃的爱。（语出：管理是一种严肃的爱。 —— 西洛斯 ·梅考克）
可以越级关怀，但不可以越级管理。
企业家的社会责任既是必须的，也是个人的道德完善。财富向最能够增值的地方流动，这是经济学铁的定律。一个企业家掌控的财富越多，说明社会对他的信任越大，与他相关的人也就越多，他的所作所为也就越举足轻重 ……他是大家按市场法则共同 “选举 ”的委托人，不承担社会责任行吗？越是这样的人，越需要进行个人道德完善，这一方面是让更多的人从他释放的能量中受益，另一方面这也是他赢得更大社会信任所需要支付的 “成本 ”，也就是说，这是一个 “社会公益 ”与 “个人品牌 ”的共生过程。
（辞去总裁只当董事长）我给自己的定位是：能不做的就不做，只解决总裁与书记不能解决的问题。
有人说我作秀，我说作一次秀容易，但要作无数次的秀、一辈子的秀是挺难的。
财散人聚、财聚人散。（源于《旧唐书》）
我觉得自己没缺过什么人才，我认为使用是对人才最大的培养。比如，你需要三个人做一件事，现在去劳动力市场找来三个人，就算都是矮子，里面也能选拔出一个将军来。像米卢教练，他从不带甲级队，就带乙级队、丙级队，把他们带成乙级队、甲级队，这才是好教练！
你有几斤几两只有上市后才知道。
